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メンバーの能力(脳力)開発と、チーム内の横の関係をスムーズに構築し、組織力の一層の活性を促すプログラムを提供しています。

  • 組織力醸成研修【組織(チーム)単位】
    ―ZERO for Companies  bt
    ―チームリーダーのためのZERO自己変革研修  bt

 

  • 階層別研修
    ―新入社員研修  bt
    ―中間管理職(マネージャー層)研修  bt

 

■組織力醸成研修【組織(チーム)単位】
―ZERO for Companies

メンバー各人が自発的に動き、同時に親和のコミュニケーション力により「和」の力で組織を活性化、成果に結びつける体感型研修プログラムです。
【特長】
・メンバー各々に何事にも前向きに取り組む姿勢が芽生え、困難があっても挫けない決意とチャレンジ・マインドが生れます。
・メンバー各々がそれぞれの強み、弱みを自覚し、各々の個性を活かして成長し合う向上意欲が醸成されます。
・全体最適と部分最適の問題を意識し、共に補完し合える組織に生まれ変わります。
・「どうすればよりチーム力が上がるのか?」チームワーク醸成のためのコミュニケーション力が体得できます。

【プログラム】
Step 1:ベーシックコース(2日間)
Step 2:理論コース(3時間)
Step 3:組織活性フォローコース(3ヶ月間)

【事例】
株式会社トラディションデザイン様スタッフ研修(2日間)
山鳩福祉会様スタッフ研修(2日間)
株式会社ナカヤマ ハッピーナチュラル部様スタッフ研修(2日間)

 

 

―チームリーダーのためのZERO自己変革研修

チームリーダーのマネジメント力、及びリーダーシップ力を醸成、業務推進力を強化する研修プログラムです。
【概要】
第1ステップ:「思考」「習慣」変革研修(2日間)
「木を見て森を見ず」という言葉がありますが、実際は見るどころか森の存在そのものにすら気づいていない人が多いものです。目先にばかり囚われ、全体観を失う。それにより、人と人、組織と組織、社会と社会のつながりすら見えなくなってしまうのです。
組織で起こる問題の原因のひとつに「全体観の喪失(全体、つながりを正しく認識できない」があげられます。
では、どうすれば「全体、つながりを正しく認識できる」ようになるのでしょうか?
その鍵はひとりひとりの「正しい自己認識」と「他者との正しいコミュニケーション」にあります。
本研修は「体験は右脳、理解は左脳」をコンセプトに、自身の思考パターンやコミュニケーション・スタイルを自ら分析、認識していただき、思考や習慣の変革につなげます。
・自分を知る
・他者を知る
・「つながり」を体得する
・私には能力があるという意識の醸成
・人々は私の仲間であるという意識の醸成

第2ステップ:行動変革研修(3ヶ月間)
本研修は、第1ステップの成果を前提に、人を変えるのではなく、人の行動を変え、確実に実績をあげるべくプログラミングされております。
しかしながら、「思考」「習慣」の変革は一朝一夕に完了するものではありません。常に「行動パターン」を客観視する癖を身につけるために、本研修の中でも徹底的にワークに浸り、引き続き変革に拍車をかけます。
その上で実際の現場での問題を課題設定し、具体的行動計画を策定、3ヶ月間で「自己ミッション」を浸透させるよう構成します。
・自己開示と対話
・目標設定(自己ミッション)と具体的行動
・振り返りチェック
・リーダーシップ

【特長】
・正しい(スムーズな「横の関係」が形成された)コミュニケーションを学習します。
・リーダーシップ力とマネジメント力の向上を図り、仕事のスピードと精度を上げ、チームとしての成果を確実に増加させることができます。
・ワークと対話、振り返りを通じて自分の言動を客観視できるようになります。
・人間関係に起こる問題の因果を理論的に理解することができます。

【事例】
センチュリーメディカル株式会社様(中間管理職第1ステップ「思考」「習慣」変革研修2日間)

 

 

■階層別研修
―新入社員研修

ワークを通して社会の厳しさを知り、学生から社会人へと意識を転換、社会人として本気になって働こう」という意志を固める研修です。
【特長】
・何事にも、前向きに取り組む姿勢の大切さを知ることができます。
・社会人としてスタートするに当たり、多少の困難があっても挫けない決意を獲得します。
・各自の強み、弱みを自覚し、それぞれの個性を活かして成長し合う向上意欲を醸成します。
・チームワーク醸成のための正しいコミュニケーション力を体得できます。

【事例】
株式会社アールシーコア様新入社員合宿研修(2日間)

 

 

―中間管理職(マネージャー層)研修

主体的、自律的に業務を進め、メンバー同士の相互の協力の下チームワークを醸成、率先してリーダシップをとるとはどういうことかを体感的に学習する研修です。
【特長】
・マネージャーとしての意識の醸成を起こします。
・チームワーク醸成のための正しいコミュニケーション力を体得できます。

【事例】
株式会社フィールド様マネージャーイズム研修(1日間)